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　　Fermi是一家于2025年10月2日新上市的、专注于AI基础设施的房地产投资信托基金（REIT）。

　　作为首家专注于AI基础设施的REIT，Fermi通过垂直整合电力与数据中心的模式，精准切入AI算力爆发带来的巨大能源缺口市场。

　　Fermi由三位核心人物共同创立，构成了金融 & 能源 & 政府领域的深厚资源优势。

　　一号位 ：Rick Perry是公司的灵魂人物，曾于2017至2019年担任美国能源部长，并长期担任得克萨斯州州长。

　　其深厚的能源政策洞察力、行业监管经验以及在美国政商界广泛的人脉资源，为Fermi在项目审批、战略定位和资源整合方面提供了无可比拟的优势。

　　二号位 ：Toby Neugebauer是资深金融投资人，拥有丰富的资本市场运作和项目融资经验。

　　他的加入为公司在IPO、后续融资以及资本结构设计方面提供了关键支持，是公司能够快速登陆资本市场的核心推手之一。

　　三号位 ：Griffin Perry是 Rick Perry 之子，亦是公司联合创始人之一，深度参与公司的创建与早期发展。

　　Fermi自2025年初成立以来，在年内以惊人的速度完成了从公司组建到成功上市的全过程，展现了其高效的执行能力。

　　这是一个大型数据中心园区，选址在得克萨斯州北部平原地区，占地5000英亩。

　　这个园区是特朗普政府 “AI 主导战略” 的关键落地项目，与 “星际之门”（Stargate）、宾夕法尼亚州 AI 投资计划等形成互补。

　　前者聚焦全美分布式 AI 基建，后者侧重摇摆州产业转型，而本园区则以 “超大规模、能源自给” 为特色，填补美国西部 AI 基础设施的空白。

　　根据规划，该园区将建成总容量达 1500 万平方英尺的数据中心（面积差不多相当于 260 个足球场），并接入 11  GW的能源，涵盖天然气、核能和太阳能三种类型， 是Hoover Dam发电量的五倍多。

　　Fermi预计明年 3 月启动首批数据中心的动工建设，且希望到明年年底，能为租户提供 1.1 GW的可用电力。

　　其次，本次IPO中Fermi以房地产投资信托基金（REIT）的身份上市，这一点也让它与几乎所有其他AI相关投资标的截然不同 。

　　按照规定，房地产投资信托基金必须将 90% 的利润分配给投资者，这种模式显然不利于为 “爆发式增长” 提供资金支持。

　　而且，Fermi要开始分红可能还需要一段时间，毕竟它预计要到明年年底之后，才会有可供出租的数据中心。

　　Fermi的主要竞争对手Digital Realty（DLR）和Equinix（EQIX）在内，大多数房地产投资信托基金（REIT）都会大肆宣传自己庞大的物业组合，凭借多元化布局为投资者带来收益保障。

　　Fermi CEO的IPO路演内容非常有意思，我把主要内容梳理了一下，放在这个章节。

　　当前AI巨头的算力呈现指数级增长，年复合增长率高达35%-50%，而传统公共电网仅能支持0-2.5%的电力增长。

　　市场焦点将转向“电力资源稀缺性”，电力供应能力成为AI企业增长的关键瓶颈。

　　美国主要电网运营商明确拒绝为AI计算分配容量，例如德州立法禁止公共电网支持AI业务。

　　Fermi通过建设“私有电网”解决这一矛盾，提供脱离公共电网约束的独立能源系统。

　　Fermi的主要竞争对手Stargate项目因选址在水资源匮乏地区面临运营风险，而Fermi的Amarillo基地同时拥有天然气、核能及全美最大的奥加拉拉含水层（Ogallala Aquifer），实现水资源与能源冗余供应。

　　其二是三重净租赁（ Triple Net Lease， NNN），租户承担税费、保险及维护费用。

　　其三是电力服务费，按实际用电量收费，建设期提供60%-70%折扣以吸引早期客户。

　　其收费模式类似 Yellowstone Club， 高门槛会员制确保优质客户，同时通过全成本覆盖（电力、土地、基础设施）实现高利润率。

　　Amarillo基地具备 全美最密集的天然气管道网络，支持天然气发电，毗邻，具备核能开发潜力。

　　与此同时，奥加拉拉含水层提供无限淡水及咸水供应，满足核能与天然气发电的冷却需求。

　　四大光纤主干线环绕，确保低延迟数据传输，占地相当于7个纽约中央公园，可扩展至11 GW算力输出。

　　Fermi通过整合能源、水资源及土地资源，定位为AI算力竞赛的基础设施垄断者

　　对于Fermi这类处于初创期、零营收且完全由宏大叙事驱动的“故事型”公司，其170亿美元的IPO市值已远超传统估值框架，属于“ 高风险、高潜在回报”的投资标的。

　　这些里程碑是验证其“AI基建”故事能否兑现为自由现金流的唯一路径，也是判断其高估值能否持续的核心依据。

　　Fermi的旗舰项目“斗牛士计划”（Project Matador）的实际进展是首要观察点。

　　需关注其是否能按计划在2026年前完成首期100万平方英尺数据中心及1 GW电力的部署。

　　关键节点包括核心许可的获取、地质准备与动工时间、以及直至2038年近11 GW电力容量的长期规划能否分阶段落实。

　　能否成功签约一家或多家大型AI公司或超大规模云服务商（Hyperscaler）是验证其商业模式可行性的“试金石”。

　　一份长期、大额的租赁或能源服务合同将是公司从零营收迈向稳定现金流的最强催化剂。

　　鉴于项目资本开支巨大，IPO所募资金（约6.5亿美元）远不足以支撑长期建设。

　　后续的融资渠道（股权、债权）、融资成本及对现有股东的股权稀释效应，将直接影响项目的可行性和投资回报率。

　　公司首份财务报表（特别是包含资本支出、运营成本明细的报表）的披露将是关键事件。

　　尽管创始团队拥有深厚的能源与政府背景，但将宏伟蓝图转化为实际运营成果的能力仍待检验。

　　Fermi的核心竞争力源于其独特的 “能源与数据中心垂直整合”业务模式 。

　　该模式旨在通过自建并运营上游的能源生产设施，为下游自营的AI数据中心提供电力，从而形成一个闭环的、高协同性的基础设施生态系统。

　　具体而言，公司计划通过其旗舰项目“斗牛士计划”（Project Matador），建设包括太阳能、天然气及核能在内的多元化发电资产。

　　在核能方面，Fermi计划依托 4 台 AP1000 核反应堆提供基荷电力，保障数据中心 24 小时不间断运行。

　　天然气与太阳能作为补充能源，既利用得州当地丰富的天然气资源（园区邻近大型天然气田及 Energy Transfer、ONEOK 旗下主要输气管道），也通过可再生能源降低碳排放，平衡能源稳定性与环保需求。

　　目前，Fermi 已与 Energy Transfer 签署管道容量谅解备忘录（Perry 为该公司董事会成员），同时正与 ONEOK 商谈管道容量合作，为天然气供应铺路。

　　设备端则已签订西门子能源（Siemens Energy）新涡轮设备合同及通用电气弗诺瓦（GE Vernova）二手设备合同，推进能源设施落地。

　　这种模式使Fermi能够从源头上掌控电力供应的稳定性、质量和成本，这对于满足AI和高性能计算（HPC）客户对电力近乎苛刻的要求至关重要。

　　Fermi通过自建多元化能源组合，能够提供99.999%以上可靠性的超冗余电力，并锁定长期能源成本，为客户提供传统数据中心REIT难以比拟的价值主张。

　　Fermi区别于传统数据中心REIT的最大特点是其能源+数据中心一体化模式，具体比较如下图：

　　公司计划到2038年建成近11 GW的庞大能源综合体，涉及太阳能、天然气及核能等多种复杂能源形式。

　　作为一个2025年初才成立、尚无任何运营历史的新公司，斗牛士项目面临巨大的建设延期、成本超支和技术整合风险。

　　能源和数据中心建设是典型的资本密集型业务。公司IPO募集的约6.5亿美元对于其宏伟的建设计划而言仅是杯水车薪。

　　未来数年，公司将持续面临巨大的资本支出和再融资需求，这可能导致股东权益被稀释或在不利的市场环境中融资困难。

　　截至2025年10月，Fermi尚未产生任何营收，但其IPO首日市值已接近190亿美元。

　　当前估值完全建立在对未来的极度乐观预期之上，缺乏财务数据支撑，一旦项目进展不及预期或市场情绪转变，股价将面临巨大下行压力。